在中正鍋爐的車間中，應生產的需求，很多工件需要吊裝進行制造和組裝，中正鍋爐根據(jù)不同的生產需求為車間配置不同種類的吊裝工具，以達到高效生產的目的。

中正鍋爐有這樣一群人，他們主動進取、腳踏實地、認真干事。對待上級安排的工作任務，主動承擔責任，保質保量完成；鉆研業(yè)務，他們有強烈的求知欲望,一時一刻不放松業(yè)務學習,并且要做到學有專長,成為自己負責領域的的骨干或“尖子”。中正鍋爐正是因為有這樣一群兢兢業(yè)業(yè)的無名英雄才能發(fā)展壯大。

疫情雖未徹底結束，卻已按奈不住客戶實地考察的急切心情，中正鍋爐已迎來眾多客戶到訪考察 。此次，在無錫中正鍋爐有限公司全面做好各項疫情防控措施的前提下，法國客戶就鍋爐選型等事宜到我司進行考察和洽談。國貿銷售經(jīng)理王思浩熱情接待并帶領客戶參觀廠房講解鍋爐制造工藝流程。

疫情當前，企業(yè)面臨著前所未有的危機和挑戰(zhàn)。在這樣嚴峻的形式下，是需要發(fā)揮企業(yè)文化價值的時候。非常時期，每個人都需要正能量。中正鍋爐電商國貿團隊此次開展戶外團建一方面加強團隊組織凝聚力，提升員工對中正文化的認同，維系員工之間的情感，讓溝通協(xié)作更順暢、更高效；另一方面可以有效解決在家辦公期間出現(xiàn)的工作效率下降，工作溝通困難等問題。

往年的三四月份，是人才招聘高峰期，被稱為“金三銀四”。不過，今年因新冠肺炎疫情的防控，或多或少影響到求職者與招聘方的計劃。針對此形勢，中正鍋爐創(chuàng)新采用視頻面試的方法招聘人才。中正鍋爐堅持以企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才等二支隊伍為主體的人才隊伍建設。以培養(yǎng)高層次、復合型、高技能、良好職業(yè)道德等人才為重點。堅持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、和諧留人和千方百計育人、不拘一格用人才的方針，制定出有利于鼓勵先進、激勵職工積極性的，有利于改善生活，提高收入水平的工薪分配制度。能過完善管理人員的選拔任用制度，建立逐級職務晉升制度，創(chuàng)競爭平臺，以激發(fā)人才資源的潛能作用。人才是企業(yè)的資本，人才是最寶貴的財富，中正的大門對所有有志于鍋爐事業(yè)的人敞開著。

4月20日上午9時，無錫市中正鍋爐有限公司“精益工廠——標準化項目”啟動會議順利召開，標志著中正鍋爐開啟全方位的改革，將“作業(yè)標準化、工作流程化”落到實處，全面提升企業(yè)內部管理水平和整體競爭力。2020年是中正鍋爐精益工廠建設的啟動之年。作為今年的重點工作之一，基于MES（制造企業(yè)生產過程執(zhí)行管理系統(tǒng)）信息化的成功應用，中正鍋爐將緊密結合精益管理思想，建設數(shù)字化精益工廠，把“作業(yè)標準化、工作流程化”貫徹到生產經(jīng)營的每個過程。這對中正鍋爐，甚至整個工業(yè)鍋爐行業(yè)而言，都是一次劃時代的變革。

中正鍋爐已全面恢復正常生產營業(yè)，陸續(xù)接待多批來訪客戶，此次常州某公司到訪中正鍋爐廠區(qū)進行實地參觀考察，陸星副總經(jīng)理為客戶熱情介紹中正鍋爐公司概況，先進機械設備和產品優(yōu)勢。

信息化的實質就是標準化。全面推行信息化管理，前期需要建立完善的數(shù)據(jù)庫，必須完成海量的數(shù)據(jù)采集、匯聚與分析。目前，中正鍋爐信息化管理的前期準備工作已接近尾聲，完成了爐型圖紙的錄入、質量檢測等資料的數(shù)據(jù)化工作，實現(xiàn)從研發(fā)設計、生產制造、質量檢測、售后服務體系等整個流程的信息化全覆蓋，構建中正大數(shù)據(jù)庫。此外，數(shù)據(jù)庫的建立更離不開各部門各崗位根據(jù)職責要求，對數(shù)據(jù)庫信息進行定期維護和更新。隨著中正信息化管理系統(tǒng)的全面上線運行，中正鍋爐日常工作的95%都可實現(xiàn)標準化，使得工作效率大大提高，有效提升了中正鍋爐的產品質量、管理水平和市場競爭力。